见秦立赞同自己的观点，李功平像是受到了鼓励一样，继续说道。

“首先，我们可以对现有的工作流程进行详细的审查，找出其中存在的问题和瓶颈。

这可能包括过于复杂的审批流程、不合理的工作分配、缺乏有效的监督和评估机制等。”

“然后，他们可以根据这些问题，制定出一套新的工作流程和方法。

这可能包括简化审批流程、优化工作分配、建立有效的监督和评估机制等。”

“另外，他们还可以通过培训和教育，提高员工对实质性工作的重视程度和执行能力。

例如，他们可以组织一些关于实质性工作的讲座和研讨会，让大家更深入地理解和掌握实质性工作的重要性和技巧。”

总的来说，李功平的建议是一个非常好的起点，可以帮助招商引资局解决忽视实质性工作的问题，提高工作效率和效果。

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